仟佰惠厦门世贸商城店
战略型产品是仟佰惠自主研发的高端产品，目前与国际化妆品公司合作，有与欧莱雅、美宝莲等国际品牌相媲美的产品质量，用以提升店内形象，这样的产品价格在100-150元之间，占整个产品链的5%-10%;
主销型产品是仟佰惠主体销售的利润性产品，占整个产品链条的60%-70%，集中在脸部和唇部，像唇彩，底妆，价格在40-90元之间;
策略型产品主要是化妆工具，化妆工具虽销量不大，但必不可少。因为它是耐用性消费品，所以质量一定要好，2010年仟佰惠开发了“魔妆”品牌化妆工具，基本满足了上妆工具的每个功能;
竞争型产品是仟佰惠独特配方的产品，能与同类型拉开差距。这样的产品必须满足两大属性，第一是日用快销性产品，第二是与同业竞争者要出现明显的差异化，比如丝瓜水，今年仟佰惠预计能卖到60万瓶，市场上罕有对手，这样的产品占10%;
狙击型产品是仟佰惠唯一成本导向性产品，全部按成本价出售，利润为零，像指甲油，这些超低价产品会快速增加店面的人气，用高性价比将同行产品远远抛在后面，这样的产品占5%。
“在这里，让顾客在化妆的概念上实现一站式的购物，突显出仟佰惠在彩妆领域无与伦比的体验服务和‘全’的优势，把性价比的优势推向极致!贾秉强告诉记者。
对产品价格垂直化划分，使仟佰惠走出了低价怪圈，取而代之的是高品质服务，高性价比产品，使营销更趋主动化。
“我们店首次采用五种定价策略陈列商品，加上新的装修风格和全新的服务，店面生意非常好，成交率提升到80%，平均每天的销售额在四千左右，周六周末可达五六千，登记在册的会员数已有3000个，回头客特别多。”厦门世贸商城仟佰惠直营店督导程晶告诉记者。
以市场为导向的协同研发模式
从开始接触仟佰惠，记者便一直在思考，仟佰惠如此庞大的产品线，大到一个单品的品牌，小到一瓶指甲油，如何有效地进行研发呢，产品结构如何呢?
“在过去一年里，仟佰惠做的最大的工作就是研产销之间的协作，我们采用多部门协作制，一开始市场部运营部对市场、消费者、竞争对手进行分析，提出产品需求，企划部再对产品进行研发规划，提出产品概念，然后交给设计部进行创业设计，同时品控部和采购部跟进，产品设计出来后，培训部和运营部又继续跟进，产品能否适应市场适应消费者，能否在市场上热卖，运营部就得提炼出售卖模式。最后，由试验部进行产品指标的各种实验，摔打实验，冷冻实验，在多少温度之间产品不会出现分离，各项指标是否达到标准，然后才推入市场。从需求到产品上市的研发周期是167天，接近6个月的时间。”
仟佰惠工作人员给顾客试妆
这是一个非常系统的研发模式，基本每个部门都会参与进来，每个部门独立分工而又彼此协作，其中源头就是市场，一切以市场为导向。
贾秉强说：“产品研发不是简单的产品采购，我们必须从消费者需求的出发，在研产销三者协同配合基础之上，提前制定了整套研发进度表和产品上市表，任何产品在什么阶段内研发，什么时间上市都会明确，确保产品上市的可持续性，保证公司的持久竞争力。”
除了研发效率、进度上的可控性，仟佰惠第一次提出按化妆步骤进行集中研发，分为妆前、妆中、卸妆、妆后四个步骤，以契合终端销售模式。在厦门同安区仟佰惠生产研发基地，贾秉强指着印刻着仟佰惠的LOGO的两栋大楼，“一栋楼作为‘彩妆’产品研发中心，另一栋楼作为‘妆后’产品研发中心，两个研发中心都会成立两个庞大的实验室，随着将来公司发展，我们可能满足不了生产，但是一定要满足自己的研发，生产可以外包，但研发必须掌握在自己手上。”
“有人问我，逢人便说这种模式，就不怕有人来学么，其实我欢迎别人来学，”贾秉强说：“因为别人来学，我就有同行来参考了，这个模式看起来简单，可是操作起来却是无比的复杂。彩妆研发比护肤品复杂多了，年销几千万的护肤品牌单品可能就几十种，而仟佰惠目前光彩妆就有2000多款单品，到未来是3000款，一般人看到了都会望而却步，这需要的不仅仅是方式方法，更需要极大的耐心和恒心!”
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