当然，我们的销量和名气还不是很大，尤其在北方。这些东西当然我们也想得到，但我们不强求。我们现在最主要的，还是要把手头上的工作做好，使消费者感到满意。但我们也会努力拓展国内市场，其实我们在国外的市场发展得不错，如英美、西班牙、澳大利亚等近二十个国家都有和我们合作。可以说，我们外销比内销做得好些。
记：广州是全球最大的制鞋基地之一，但却极少自主品牌。这几年来，人们开始意识到了“自创品牌”的迫切。畅丰可谓先行一步，您认为自创品牌，需要具备哪些因素呢?
何：很多人都会考虑走捷径，去国外买一个商标，这样会让消费者更容易接受。而自己创立品牌却要花费更多的时间和精力。所以自创产品牌，尤其作为民族产业，企业必须首先意识到一点——不能走捷径，不能急功迫利，不能想着一夜暴富。你必须要有作长远打算的心理准备及心态。这就好比生一个儿子和养一个儿子。你十七八岁了我领回来当儿子，我来养你，当然这也是儿子。但是这和你从怀小孩到把他生出来，再把他养大，感受是不一样的。
第二呢，你必须不断地精益求精。品牌是什么?它不是一天造成的。一个人穿你做的十双鞋都感觉不错，但只要有一双鞋他感觉不行，那么他对你十双鞋的印象就要大打折扣;如果是两双鞋，它基本上对你这个品牌就没有信心了;而如果是三双鞋的话，你这个品牌在他心目中就是垃圾了，所以做品牌实际上就是在做精品。为什么苹果做得这么好，因为他们乔布斯整个团队的理念就是——“我们做的是艺术品，而不是工具”。 所以，不但是要让非专业人士(消费者)认可你的产品，还得让专业人士也感觉到这个产品真的很好。当然，我们没有达到他那个境界，但我们可以向他学习。
第三，你要把品牌当作一项事业来做，最好把它当成一种享受。我现在就有这种感觉——每天上班很快乐，每天下班也很快乐。
企业口号
企业祈祷语
记：一个公司的门面就可以很直接地看出他们企业的文化。有人说，企业文化就是老板文化，而老板文化就是老板的个性。在您带领畅丰创业的这些年月里，你的信念是什么呢?
何：我非常赞同您所说的这句话。一个企业的灵魂是非常重要的。一个企业把它缩小就是一个人，把它放大就是一个国家，无论是个人还是国家都包含三个因素。第一，领导者是谁，这涉及到了“魂”，第二，“魄”，这就当相于管理;第三，“肉体”，就是我们的员工。我们每个人或者国家都要由这三个元素构成——领导、管理、员工。
我经常把企业及个人比作一台车，这台车好不好就看两点：一是马力大不大;二是操作灵不灵敏。员工有激情，这叫作马力很大。当然，首先老板一定要有激情斗志，要能够把你自己身上的东西散发出去，并且目标要清晰，一年、五年、十年、三十年、五十年的目标，还要落实到每个月、每天的目标。第二，在马力很大的前提下，如果做事出了错，那么危害会更大。所以要保证所做的工作少出错甚至是杜绝出错。
我们公司有三个核心的文化：第一就是“感恩”。感谢地球，感谢身边的人，感谢给我们工作的人。因为我们的衣食父母就是我们的消费者。第二，“真”。我们要求我们每个员工要真诚、真实、真准，要马力全开，不要有芥蒂。我们中国文化和西方文化不同，中国文化讲究城符深，逢人且说三分话，这就比较“拐弯”。而西方为什么发展那么快呢?因为它很“直接”，大家有什么话就说出来。第三是“道”，就是规律、真理。我认为一个企业的发展可以分为三个层次。最下面一层是我们讲的“标准”，做任何事按照一个标准。再上去，管理层要讲究“规则”，企业要有规章制度，国家要有法规法律。最后一步也是最高境界，就是“道”。我们做的事是否符合规律，是否道德，是否违背了真理。
记：畅丰在未来的三到五年里，有什么样的展望呢?
何：首先，我们要求我们的每一个员工，把自己变成所在职位上的世界顶尖级的人物。你要先对自己负责，提升你自己，当然公司也会尽可能地帮助你。比如说，我的目标是让自己成为顶尖级的老板，这不是说我要赚多少钱，但首先我要成为一个合格的老板，其次，我的思维及思想观念要往顶尖级老板学习靠扰。作为企业也是同样的道理，我们向世界一流的企业学习，他们的管理模式、经营方式、经营理念等等。
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