渠道上，在上世纪八九十年代，是鄂尔多斯开拓出了百货里的羊绒专柜、专区，并使其成为一种象征和骄傲。而进入21世纪，当羊绒区开始被边缘化，鄂尔多斯又率先带领羊绒行业开始谋求包括渠道位置和渠道形象两方面的渠道升级。鄂尔多斯请来Dunhill全球形象总监雅恩·蒙比(Yann Debelle De Montby)为其打造的渠道形象，并完成了全国48个终端店铺的渠道升级，得到了业界和市场的广泛关注及认可。
第三步：做世界级公司，拥有更广阔的世界版图
进入21世纪，当世界级产品早已实现，世界级品牌正在实现，鄂尔多斯铿锵有力地提出了“办百年强企”的目标。
2011年2月28日，在公司年会上，王林祥总裁总结过去30年、展望未来时，一如既往地对“讲忠诚、讲责任、讲追求”的理念进行了强调：“要大力弘扬三讲理念，树立正确的人生观、价值观，在名与利、得与失、进与退、多与少诸个方面做出正确的选择。”
鄂尔多斯以“温暖全世界”的企业抱负，培育和形成了“追求卓越”的企业精神和“自我超越、开拓创新”的企业哲学，表现出了非比寻常的时代远见;改革开放初期，当国家提出要加快发展“投资少，见效快，积累多，换汇率高”的轻工业时，鄂尔多斯开启了中国羊绒工业的步伐;当中国从短缺经济向过剩经济转变时，鄂尔多斯树起了品牌的大旗;当中国进入重工业化阶段，鄂尔多斯投身到重工业领域进行二次创业。
2003年，正值西部大开发和国家能源战略重点西移之际，王林祥决定在棋盘井投资建设的煤炭、电力、冶金、化工循环经济产业链，2008年，棋盘井工业园区成为名副其实的“世界硅都”，鄂尔多斯集团拥有了除绒纺业之外的第二个世界第一。
2011年，鄂尔多斯集团看准了陕西米脂地区丰富的盐矿资源，决定投资200亿元打造以500万吨真空盐为基础的盐化工事业板块，建设发电、焦化、电石、PVC、氯碱下游一体化的循环经济产业链条，项目建成后将成为鄂尔多斯集团继棋盘井之后的又一个大型循环经济重化工业园区。
鄂尔多斯的棋子也布向国外。继成立中蒙公司在蒙古国发展煤炭产业之后，鄂尔多斯集团积极响应国家“走出去”战略，在柬埔寨投资电冶、地产项目……
30年来，鄂尔多斯形成了一个以不断推进企业内部改革来追求企业机制不断完善的一整套做法。
站在30年的门槛上，鄂尔多斯又清醒地看到，随着产业的迅猛扩张和集团化管理模式的变化，机制的优化又面临新的挑战,鄂尔多斯更坚定地明确一定要保证以机制的先进性和强大的执行力促进公司的发展。
对于鄂尔多斯集团的未来，鄂尔多斯集团的领头人王林祥显得颇有信心，他说，我们的十二五目标是实现“8888”工程，力争进入双千亿行列，即到十二五末，集团总资产达到800亿元以上，销售收入800亿元以上，利润80亿元以上，职工年均收入8万元以上，这是确保目标。“一个有发展后劲的企业也必须是一个能让职工群体致富的企业!”
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