多年来，秉持共同富裕的宗旨，不断探索分配机制，建立完善了一套体现人力资本价值、岗位价值的薪酬制度体系，不断提高员工的收入水平，使员工成为企业发展的首先受益者。
提升员工的幸福感，还要给员工提供适合自身发展的岗位，这涉及到企业的用人机制。此外，公司还注重帮助员工进行职业生涯规划，为员工提供了多样化的职业发展通道。如生产条线设计了从一线员工→副班长→班长→厂长助理→副厂长→厂长→生产总监→生产高级总监→生产资深总监→高管的晋升通道，同时实行三年轮岗制度、三年晋升制度，推行赛马机制，每年进行两次职称评聘活动、数十次岗位竞聘活动，为员工个人发展提供广阔的平台和机会，真正形成了“能者上，庸者下”的良性机制，一大批青年干部走上了管理岗位。
“收入待遇，包括学习培训、外出旅游等各项福利是最吸引我的地方，两三天的技能短期培训每月有，外出培训也没少参加，我还上了集团创办的‘远东大学’。我自己也弄不清，进厂后到底参加过多少次培训。每年还由厂里组织像我这样的老员工双飞到全国旅游景点游览。这是吸引妻子、女儿到三普上班的主要原因。” 来自生产一线的王建平说。其实像王建平家这样，一家三口同在远东就业的，不在少数。
2、学习是对员工的最高奖赏
三普认为，“学习是企业生命的源泉，培训是企业的希望工程。”学习力就是竞争力，学习之道就是超越之道、领先之道。员工的成长直接关系着企业的未来，只有通过学习培训、实践等多种方式不断提高并积累人力资源资本，提升员工的综合素质，才能为企业发展提供不竭的动力，实现企业与员工的共赢发展。
从90年代中期开始，企业就致力于学习型组织建设，目前已形成了多层次、形式多样的培训体系，目前每年在培训方面的投入超过5000万元，年培训项目、班次近百个，参训人数超万人次。每年年初组织为期2至3天的营销峰会，每年7月份组织为期5至7天的党员干部培训班，参训人员规模均超过一千人;公司与北大联合组织为期两年的北大-远东高级管理人员研修班，对中层高管理人员进行系统化的培训;公司内部经常性地组织新员工培训、新营销经理培训、弱电维修培训、安全生产知识培训、电梯操作人员安全技术培训、行车工操作人员安全技术培训、技术与管理创新研修班、TTT培训、精益管理培训、卓越绩效培训、电脑入门培训、阳光心态培训、商务礼仪培训、公文写作培训等一系列的培训，不断提升员工的综合素质和专业技能;远东还与哈尔滨理工大学、西安交大、河南机电等大专院校结成长期合作办学关系，每年挑选有潜力的基层员工到各大专院校进修、深造，与厦门大学、西南交通大学等知名高校合作进行学历教育，鼓励员工不断学习新知识，提高自己的文化程度;公司引进了“时代光华”教育咨询有限公司的E-Learning系统，以网络学院的培训形式实现全员培训，为全体员工打造了一个高水准的新型培训平台，提供数百门课程供员工选择学习。公司规定，每人每年学习培训的时间不少于30天。
2010年，集团成立了业内首家企业大学——远东大学，本着“给你致富的岗位，还给你致富的智慧”的人才培养理念，使包括三普人在内的更多的人能够有学习、培训的机会，使他们成功成才。
3、完善的福利让员工安居乐业
公司一直以来大力推进员工福利工程，不断完善员工福利计划，把对人才的礼遇落在实处，千方百计地提高人才的生活待遇，坚持以事业、感情、待遇、制度、文化来留住人才。公司二十多年来先后出台30多项福利政策，为员工打造了良好的工作生活环境，让员工在远东能够安居乐业，有效增强了员工的归宿感和企业凝聚力。
如集团每年拿出1000多万元组织全员旅游，对所有员工，根据工作年限和职称等情况，分别组织国内“一日游”、“两日游”、“三日游”、“四日游”、“五日游”，对优秀营销经理和中层以上管理人员以及每年评出的各类杰出人才，公司组织他们出境考察和旅游;公司按员工工资总额的10%为每一位员工办理五险一金，解决员工的后顾之忧;公司每年为员工安排一次免费体检，关心员工的身体健康;每逢节假日，为员工提供温馨的节日礼品;当员工家庭出现喜事、丧事、困难事时，公司总是派相关部门领导和他们分享快乐、分担忧愁;远东坚持为每一位员工开展“生日”纪念活动，给员工送上“生日贺卡”、“生日蛋糕”，同时通过电子显示屏进行祝贺，为员工送上深情的祝福;每天安排班车接送员工前往市中心进行娱乐和购物;每年定期组织篮球比赛、足球比赛、乒乓球比赛、中秋晚会等文体活动，丰富员工的业余生活。
国际保护知识产权协会会员
中国 北京
全国免费服务电话：400-6060-100 QQ：284121055
电话：010-62021541 传真：010-62021542
