作为“永不衰落的产业”，服装产业有着极为诱人的发展前景。早在几千年前，我们的祖先就开始踏上了丝绸之路，源源不绝地送出令世界为之倾心的丝绸服装。时至今日，我国已年产服装百亿件，是不折不扣的“服装大国”。但服装企业，尤其是女装行业的管理却非常复杂，服装企业要想做大做强，就必然要进行管理的变革。
正如江南布衣的某位高层所言，做服装企业，就需要克服服装行业本身品种多、批量小、更新快等的特征所带来的管理难题。每天，服装行业处理成千上万中服装原料，管理无数的款式、结构、标识等更多数据，并且运营管理的维度、深度、广度都相对负责，在复杂度极高的经营中，服装企业利用信息化提升管理水平的思路很明确，也很清晰。作为设计、生产、销售一体化经营的服饰企业，江南布衣在业务规模不断扩展的情况下，传统管理模式逐渐难以更好地管控大量信息的传递，为了跟上企业发展需求的步伐，江南布衣领导层最终决定利用信息化管理平台——协同管理平台构建一套有生命力的管理体系，助力自身的长远发展。
杭州江南布衣服饰有限公司成立于1994年。公司集设计、生产，销售为一体，创立了“JNBY女装，“速写croquis”男装，“JNBYBYjnby”童装等三个品牌。江南布衣(JNBY)品牌产品包括服装、鞋类、箱包、帽子、围巾等。至今江南布衣已在北京、上海、武汉、重庆、深圳等地建立了直营公司，销售“JNBY”女装产品。自98年以来已发展了上百家代理商，遍布全国各大中城市，并已建立了产、供、销一体化的发展体系及垂直的销售体系，公司的品牌也跻身为全国较有影响力的品牌，并已得到其他国家消费者及客户的青睐。
泛微顾问团认为：服装行业本身属于劳动密集型企业，自动化程度相对较低，但负责的业务流程要求服装企业必须要通过信息化建立一套科学的管理体系，第一解决销售与库存的问题，第二解决各类报表的呈现以及分布式组织架构下的组织管理问题，第三解决信息化系统的融合应用问题，提升信息化整体价值。他们表示，随着服装企业的发展和面临的竞争环境、市场需求的变动，传统的管理方式和操作手段已经无法满足企业高速发展和管理变革的需要，而先进的管理思想和理念又遇到落实和执行的瓶颈，此时，引入整体信息化管理系统，科学的运用信息化的手段来保证企业的集中管控和业务高效执行，已经成为国内先进的服装企业的首选管理创新手段。
服装企业业务流程框架
据悉，江南布衣已经与泛微达成合作，通过泛微协同OA解决江南布衣的组织管理问题以及IT系统的融合应用问题，他们希望通过该项目的实施，打通经营过程中的各类孤岛，整合资源、进一步打通业务流程，落实各项管理制度，实现报表的实时更新与推送展示，最终打造一体化的协同运营管控平台，以持久的生命力迎接更为广阔的国际舞台。
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