改革与改版：国内电视台寻求突破

时间:2010-03-22 20:05 博客网 点击:次 我要评论（）

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随着电视业竞争激烈的加剧，为了在电视市场中占据有利的位置，国内不少电视台针对自身实际进行了不同程度的改革或改版。去年年初，中央电视台台长赵化勇在央视原有战略的基础上提出了“频道品牌化”的战略构想，并对组织构架进行了变革，从“中心——部门——科组——栏目”的四级体变为“频道——栏目”的二级体制，实行频道总监负责制。并规定了两个主要考核指标：收视指标和收益指标。 央视本次的改革是在以前改革的基础行进行的，并在9套和2套进行了试点。经过这次改革，频道的地位实现了明显的提升，拥有较大的自主权，成为电视台之下的相对独立的经营实体。为了实现其考核指标，频道必须在战略和总体布局方面进行更多的思考，有利于将散兵游勇似的单个节目在总体战略基础上进行整合，并形成规模优势。目前各频道都有动作，其中经济频道、综艺频道、体育频道、电视剧频道最为明显。看来央视开始从“集团军”作战调整为“特种兵”作战 ，必将提升其总体“作战”能力。 地方台的改革也早已开始。就卫视频道而言，目前主要可以分为四类：第一类是在综合频道中追求特色，比较典型的如湖南卫视的“娱乐立台”和安徽卫视的“电视剧立台”；第二类追求综合能力的提升，各种节目齐头并进，比较典型的是上海东方卫视；第三类是具有地域特色的卫视频道，比如贵州卫视；第四类则是专业频道如旅游卫视。就目前看来，湖南卫视和安徽卫视是最成功的，东方卫视近两年也发展迅速，贵州卫视在打造“西部黄金卫视”的探索方面也取得了一定成果。汽车零件玩出来的花样行政侵夺科学的灾难让你的博客名长存中国外储全球第一 对于地方台来说，变是必然的，只是如何变的问题。在这个问题上，有前车之鉴，也有成功的案例，但没有可以直接克隆的样板。只有根据电视市场的现状，根据自身的特点和优势打造自己的相对优势才有可能在生存中求发展。因此，无论是改革还是改版，既要目光向里，也要目光向外。目光向里是指要对自己的情况有一个清醒的认识，明白什么能做，什么不能做。同时也要目光向外，看看别人是怎么做成功的，什么做得不成功，在借鉴别人运作方法的同时趋利避害、扬长避短。目前的一些卫视频道纷纷进行了改革或改版，比如四川卫视、天津卫视等等。 从目前来看，多数地方台的改革或改版“雷声大、雨点小”，大都还停止在概念的层面上，只是把原来的节目或频道用一些概念统率或贯穿，而很少从其内在的特点上对其进行准确定位或深入改革，因此难以取得明显的效果。这是长期事业体制下电视业的必然结果。因此要想真正在改革方面取得成果，既需要依靠国家政策的逐步放开，也需要地方领导的支持和鼓励。在这方面湖南卫视是比较突出的。湖南主管广电的领导是从湖南卫视出去的，亲自领导和参与过电视业的改革，因此对电视和电视市场的特点有比较深刻的理解和体会，在决策上就有比较好的针对性，可以说湖南卫视的运作在这方面受益匪浅。而目前不少地方广电主管领导对广电的理解和认识有限，因此在判断和决策上也追求平稳，重点支持政治新闻而忽视其他节目，因此也就形成地方电视台一些领导“不求有功，但求无过”的观念，因此严重阻碍了电视业作为产业的一些特点的发挥。此外，地方电视台在人才的选用和培训、资源的调配和使用方面都还存在传统事业体制下的一些常见弊端。 因此，改革势在必行，但如何改革则任重道远，要想成功改革更是难上加难。这种改革是系统性和综合性的，首先要从观念着手，然后从内部机制出发，并找到一些比较可行的切入点和方法，以点带面，从局部到整体，推而广之。

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