最合适的路在哪? 民科企业家妙语连珠话创新

时间:2010-03-22 20:07 科技日报 点击:次 我要评论（）

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中国民企自主创新高峰论坛侧记—— ●史玉柱:3亿元换来几页薄薄的新销售办法，值！ ●柳传志:找一条最合适自己走的路，就是创新。 ●段永基:民企搞创新最多领先半步，超过半步，一定是先烈。 ●张跃:市场需要、客户需要，我们就去做。 ●梁信军:要能拿到钱，首先你要透明，我不觉得一个骗子能把经营搞好。 “我想问梁信军总裁，小民营企业自主创新过程中要如何融资？” “不管大小企业，你要能拿到钱，首先你要透明，核心是要把经营搞好，我就不觉得一个骗子能把经营搞好。”在中国民营企业自主创新高峰论坛上，湖南民营企业家积极向全国著名的民营企业家“取经”。针对民营企业要如何自主创新这一问题，几位企业家结合自身企业的解答也是妙语连珠。 段永基：搞创新最多领先半步 “民营企业搞创新最多领先半步，要领先超过半步，一定是先烈。”四通集团董事长段永基在谈到四通创新的教训时表示，民营企业创新一定要研究市场的成熟度，绝对领先的创新并不一定获得市场认可。 段永基认为，一个企业的创新要有“三力”，即要有动力、能力、压力，才能进行创新。压力是政府要求创新，动力是内部激励机制，第三个能力，我们的企业现在的情况是有能力的没动力、没压力，有动力的没能力，或者有动力有能力的也没压力。因此，政府在建设宏观的创新环境方面要为各类企业发挥创新功能提供良好的生态环境。 段永基呼吁，政府首先要着力通过创新改革，把创新的环境建立起来，当前最迫切的是《物权法》要尽快出台，要健全知识产权的保护体系，保护市场经济的基本要素，其次是加快投融资体制的改革。 在谈到四通创新的教训时，民营企业要创新，不论是要创造一个新产品，还是创造一个新技术，一定要把产品选准确，因为产品是有属性的，你的属性搞错了，你一定会失败。 “一类是投资类的产品，一类是消费类的产品，作为民营企业只能干这两类产品，要干别的产品你就死了。”其次还要研究市场的成熟度，有市场不一定等于市场成熟，要做到领先市场半步“恰到好处”。 史玉柱：网游我的又一个脑白金 曾经轰轰烈烈倒下，又轰轰烈烈站起来的传奇式人物史玉柱又一次向媒体散发出了他的狂热：2亿元打造的永久免费的网络游戏《征途》已于前日正式上市，今年将跻身中国3大游戏巨头，明年登陆纳斯达克。 “让人从此不敢做2D游戏” 史玉柱虽然身处中国民营企业自主创新高峰论坛，可以肯定的是，他的心有一半挂在他的网络游戏《征途》上。这款前日才迎来公测的网络游戏，上市仅一日，在线人数就突破了20万人大关，创造了中国网游的一项新记录。 “网游是我今后一个重点开拓的领域，此次我虽然只投入了2亿元，但我有信心把它做成中国2D游戏的终结者。”曾经打出“让一亿人先聪明起来”口号的史玉柱又一次抛出了惊人高调：“反正不是关我们的门就是关别人的门，让别人从此再不敢做2D游戏。” 更高的调还在后面。在史玉柱本人看来，刚步入网游行业的他自认为现已进入前10名，并将在今年年底跻身中国3大游戏巨头之一。 “如果让我来打分的话，到目前为止中国还没有出现能及格的游戏，打45分的也没有几个。但是《征途》我可以打80分。”专访中，史玉柱用典型的“王婆卖瓜，自卖自夸”方式“吹嘘”着自己的产品。在史玉柱看来，2005年中国网游收入为37.7亿元，但是民间的装备交易金额是网游收入的4至6倍，外挂、代练市场的交易额是网游收入的2至4倍，两者相加就是《征途》的赚钱方向。 “我做网游是要上市圈钱” 史玉柱把进军网游归结为自己的IT情结和对网游的无限热爱。“要知道我最早就是从事IT业的，现在只不过是找了个机会回到老本行。”史玉柱说。当年他的巨人集团就是从电脑行业起家的，先是巨人汉卡，然后才是保健品。 史玉柱此次高调亮相网游，是否会重蹈覆辙？有业内人士认为，目前正在运营的网络游戏90％处于亏损状态。史玉柱所推出的2D游戏《征途》并不符合市场的主流趋势，史玉柱的真正目的是想给征途公司炒做一个主营业务，然后上市圈钱。 “我的选择是否正确，我是否会再次失败，时间将给出最好的答复。但是，我可以肯定的是，我做网游绝对是要上市圈钱的，而且目标就定在明年！”史玉柱毫不掩饰地说。他相信《征途》明年一定能够实现这一目标。据介绍，《征途》在测试阶段就开始实现了盈利。 “3亿元换几张纸，值！” 从安徽省统计局的国家公务员，到全国排名第八的亿万富豪，再到负债两个多亿连的士费都付不起的穷人，然后再到身家数十亿的资本家，10多年来，史玉柱演绎了一部跌宕起伏的人生大戏。 “失败乃成功之母。”史玉柱用一句最普通的话诠释了近些年他的心灵感受。“我现在还是在吃失败那段时期学到的东西。”史玉柱说，比如做脑黄金时出现了3亿元的坏账，于是做脑白金时决心确立新的销售办法。结果，脑白金做到了80亿元，但没一分钱坏账。“3亿元换来几页薄薄的新销售办法，值！” 史玉柱自称他如今时刻如履薄冰，生怕1997年的灾难再次降临。“经历了那次失败，我悟出了一个道理：任何人做任何事情都必须留有充足的余地。”史玉柱告诉记者，此次做网游他投入了2亿元，但还准备了2亿元的后备资金，以防不测。“人生就是这样的，它总是在成功与失败中度过。我不怕再次失败，我现在所做的是，怎么样才让下一次失败来得迟点。” 柳传志：寻找最适合自己的路 从当初只有20万元投资、11个人的小企业发展为中国电子百强之首，成为中国最成功的IT企业，联想这个中国科学院办的高技术企业稳稳地走出了一条“贸工技”之路。在全国民营企业自主创新高峰论坛上，联想集团董事局主席柳传志感触颇多地表示，企业在自身发展中要走务实之路，通过不断磨练，去寻找一条适合自己的路，这其实也是一种创新。 “做大事有做大事的目的，做小事有做小事的目的。以目的作为企业发展的动力，在不断的磨练中培养发现和抓住市场机会的能力，然后找一条最合适自己走的路，达到目的。我认为这就是创新。”在昨日的论坛上，柳传志抛出他的“找路论”。 柳传志认为，当前民营企业面临的挑战主要来自三个方面：一是时代带来的行业变革；二是更多竞争者的参与；三是环境，包括许多无法控制的因素。而最大的挑战来自行业的变革。民营企业在发展中努力看清变革是往什么方向走，跟踪这一源头，及时调整步伐，提前拐好大弯，及时发现什么是最适合自己的路。企业自主创新，第一是目的要明确，一眼看到底，你到底想干什么要弄清楚；第二要分阶段，就如同过河，没有桥，没有木头，只能一步一步去走，不能一步跨过去；第三是要耐得住寂寞。中间在造桥的过程中，你可能很快被冷落，但是你要沉得住气。 张跃：远大一天到晚是创新 “远大从头到尾都在搞创新，没干过别的事情，一天到晚是创新。尤其这两年，越来越相信人的智慧，而且了解世界越多，也越来越相信创新的空间很大，乐趣很多，利润也很高。”谈及自主创新，远大集团董事长张跃感受颇深地说。 张跃认为，创新是智慧竞争，远大的创新团队关心的不仅仅是利润高低，而且把创新作为一种乐趣，而鼓励自主创新最大的好处就是使企业能够拥有长盛不衰的人才，有智慧的人才愿意留在创新型的企业里面，愿意去从事这些难题，那些不愿意搞难题的人，不愿意创新的人则不愿意留在企业里，因此创新可以使企业培养人才、留住人才。 “这个世界上值得我们创新的东西太多了，尤其我认为机电行业，机电行业现在西方国家不太重视，现在搞软件的，搞生物工程的，搞大家聚焦的那个行业的比较重视，但是机电行业，发达国家不太重视，财团和知名企业不太重视，所以我觉得中小企业搞机电方面的创新空间非常大，只要市场需要、客户需要，我们就去做。” 梁信军：把被动创新变为自主 复兴高科技集团总裁梁信军认为，越来越多的事实表明，低成本制造促使中国民营企业的发展亟待转型，创新将成为中国未来发展的动力，也是中国企业参与竞争的可持续道路。因此，创新既是企业自主的选择，更是企业被动的选择，民营企业也将自主地或者被迫地被推上创新之路，努力使自己从企业所处的行业价值链的低端走到行业内的高端。 梁信军指出，在自主创新的前提下，民营企业首先要转变关于创新投入和当期利润及企业自产的投入。这些投入导致经营者和决策股东不愿意在创新上有大的投入。其实作为企业未来储备生存和盈利的基础，应该逐年投入，应该认识到高层次行业大好的时候，正是企业大规模自主创新投入的大好时机。其次，企业要转变经营导向。应该以企业的长期价值作为导向，以内部立法的形式确定创新形式。梁信军认为，作为民营企业，决策者要主动地调整自己的模式，要把被动创新变为自主选择，把中国自主创新能力锻炼作为下一步的国际战略创新能力。不过，梁信军表示：“民营企业的创新人才不仅仅要立足于挖，还在于培养，更在于形成快速的整合和系统形成能力。”

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