以提高资产质量和运营效益为目标，深入推动国有经济布局结构调整。建立健全了企业战略规划管理、投资管理、主营业务管理相关政策制度，对每户企业界定了主营业务方向，引导企业专注主营业务发展，提高企业发展质量和竞争能力。指导企业整合内部资源，加快组织结构、产业结构和产品结构调整，提高企业资产质量和运营效益，完成了骨干企业主辅分离辅业改制工作。
以理顺体制机制为抓手，组织完成了祁连山三户企业、长城电工及机械实业三户企业的重组整合，完成了兰石集团、兰州兰电内部整合及股份制改造，完成了信托投资公司与中小企业担保公司的分离，解决了影响企业发展的体制性障碍。
重组就是优势互补。省政府国资委坚持资源配置最优化、经济效益最大化，盘活存量、做大总量，企业升级、产业发展的原则，积极推进企业整合重组。
以引强入甘为目标，加快企业战略重组步伐。在引进中央企业方面，金川公司引进宝钢、太钢战略投资，兰铝、连铝进入中铝组团发展，刘化集团和四川美丰、白银公司与中信集团、华煤集团与华能集团、祁连山建材与中材集团等实现战略重组。在引进优势民营企业方面，辽宁方大重组海龙科技，海航集团重组机场集团，浙江银亿重组兰光集团，四川腾中重组兰通制造。几年来，省属企业合计直接引进资金89亿元，为我省支付企业改革成本和推动企业发展发挥了重要作用。目前，兰拖、甘肃稀土等企业战略重组正在积极推动。
值得特书一笔的是，通过“引强入甘”战略的实施，“十一五”期间，我省共引进央企35家，引进资金4747亿元。122家央企已有76家进入甘肃。实力雄厚的央企落户甘肃，不仅建成了一批投资规模大、经济效益好的重点项目，而且带来了先进的理念、管理和技术。
以优化资源配置为目标，加大省属企业横向整合重组。酒钢集团重组东兴铝业，省建设投资集团重组国际公司，祁连山水泥重组酒钢宏达建材，提高了产业集中度。同时，正在谋划以省电力投资集团为主体组建省煤电集团，打造我省能源产业龙头企业集团。
搭建我省与中央企业互动交流平台，建立与中央企业对接合作沟通协调长效工作机制。在国资委机关成立了推进与中央企业对接发展办公室，在国务院国资委网站设立了“投资甘肃”专栏，积极推介我省优势产业、优势企业和优势项目，争取到国务院国资委的大力支持，出台支持政策动员各中央企业积极与甘肃省对接合作。目前，正在积极筹备中央企业投资甘肃项目签约仪式，“十二五”期间，预计中央企业在甘投资将超过一万亿元。
资本，有人说它是魔鬼，但同时它也是神话。不会利用资本市场加快发展，一直是甘肃企业的“短板”。五年中，省政府国资委坚持生产运营和资本运作协调发展的原则，引导企业加大资本运作的力度，大大加速了国有资产资本化、国有资本证券化进程。
充分利用有限“壳”资源，保持或恢复持续融资功能。完成了全部8户省属控股上市公司股权分置改革，为国有股权资本市场全流通创造了条件。支持酒钢集团、亚盛集团实现主业整体上市，提高了企业资产证券化水平；指导祁连山完成定向增发，融资近7亿元投入新的生产线建设；通过靖远煤业资产置换长风特电股权，恢复了融资功能；通过妥善处理三毛股份重组遗留问题实现企业扭亏为盈，三毛派神成功摘帽。
加快培育优势企业首发上市，为企业在资本市场融资发展创造条件。编制完成了省属企业上市工作规划，按照“辅导申报一批，改制培育一批，规划发展一批”的思路，支持符合产业调整和振兴方向的监管企业在境内外上市，变资源优势为产业优势。目前，金川集团国际资源有限公司成功登陆香港主板市场，成为甘肃省首只H股；甘肃稀土已经结束上市辅导，正在择机二次材料申报；白银集团、兰石重装、兰石重工、兰州兰电4户企业上市工作已经启动；理顺了金川科技、华亭煤电2户企业产权关系，为首发上市扫除了障碍；陇能电投、八冶集团、华龙证券、省建投集团等企业正在开展前期调研论证和工作预案制定。
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